Sviluppo organizzativo

Nell’ambito dello sviluppo organizzativo mi occupo delle seguenti macroaree di intervento:

  • Miglioramento del funzionamento organizzativo. Interventi volti al miglioramento del funzionamento di organizzazioni pubbliche, private, del terzo settore, profit e no-profit, in un’ottica di sviluppo della qualità dei servizi e prodotti realizzati e della soddisfazione di chi ne usufruisce, secondo la logica del miglioramento continuo di Deming.
  • Sviluppo del benessere organizzativo. Interventi per il miglioramento della qualità della vita organizzativa, in termini di condivisione degli obiettivi e delle strategie per perseguirli, di serenità del clima di lavoro, di gestione del tempo, di efficacia comunicativa e gestione delle controversie, di coinvolgimento e motivazione, di equità e soddisfazione lavorativa.
  • Sviluppo delle competenze manageriali e trasversali. Attività volte a promuovere la capacità organizzative e relazionali, in termini di definizione degli obiettivi e delle strategie per perseguirli, di gestione delle decisioni, di coordinamento, motivazione, valutazione e sviluppo dei collaboratori, di gestione delle dinamiche interpersonali e di gruppo, di analisi e gestione dei problemi.
  • Gestione del cambiamento organizzativo. Interventi volti a promuovere la capacità di gestione del cambiamento interno ed esterno alle organizzazioni, in termini di risposta alle situazioni di crisi e trasformazione, di promozione dell’innovazione tecnologica ed organizzativa, integrazione tra le differenze di cultura e modelli organizzativi.

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